一篇有关梦想的作文腾讯三位大佬集体点评与百家争鸣

腾讯有没有梦想?这个尖锐的“质疑”从昨晚发酵到今天,从潘乱的一篇《腾讯没有梦想》开始,我们能数得出的互联网大佬、评论人、自媒体人、腾讯员工、友商员工、包括马化腾自己,纷纷卷入其中。这让人不由得想起七年前那次“诊断腾讯”的系列研讨。

所不同的是,这一波却是自下而上,而且更加公开透明。这场在腾讯场地上发生的针对腾讯的批判与交锋,嗯,腾讯竟然就让它发生了。

当然,在具体交锋层面,有关梦想、价值观、对这个世界的态度,种种思想机锋,若干年后回顾,可能都将是影响中国互联网走向的一次集体反思。

王以超-优信:潘乱老师的这篇文章,也许不乏盛世危言的味道。但中间确实有不少地方,值得警醒。比起《腾讯传》的洋洋洒洒,这一万字要更犀利,更接近本质。

郭笑驰:看着作者从北京写到巴厘岛写到上海,大量的考据,从四万多字删到一万多,又一次次推翻框架重塑主线。记得最后我还在问:所以这篇文章的结论是什么?没有梦想意味着什么?有可能不会是第一?潘老师特别认真地说:没有梦想就是结论。

作者回复:我今天在楼下看到墙上刷有不忘初心牢记使命的标语,又看了遍昨天纪念纪念马克思诞辰200周年的视频材料,方向和源头一样重要。

刘爽:1.在一个月前的饭局上,当时潘老师就抛出过腾讯么TX没有梦想这个话题,当时我的回答是大企业认识到历史兴亡周期律也很重要,靠投资进补延寿没啥不好。2.谢璞老师在留言里说TX不是没有梦想,而是没有灵魂。看到这话我想怼他一句:说的好像你个职业自媒体有灵魂似的。3.《古惑仔》系列特别害人,从1到6十年时间,陈浩南从金牌打手升到带头大哥还那么能打还那么热爱单挑,这不科学。大企业的战将们都是创业阶段的金牌打手,然而到了马放南山阶段,他们要不不想打了,要不打不动了甚至不会打了。所有能打出拐点再造玄黄的,无一不是组织里的长期失意者/失败者,而不是已经习惯了确定性打法的“常胜将军”。

何劲:这篇文章,马化腾张志东刘炽平等会看的。甚至会约见作者。文章讲出了不少值得关心的现象。但,文章总体结论和建议是错误的。

作者没有正确理解两个关键点,第一,微信生态的建立过程中,腾讯总体战略调整所起的作用。如果没有“放弃非连接业务,高度重视不抄袭”等,微信生态不可能有今天。我这么说,丝毫没有低估微信产品本身做得好的意思。这两者缺一不可。第二,管理大公司必须付出的代价。公司边界的极限就是管理能力的极限。腾讯是靠两个基本手法来支撑公司管理的,一个就是大公司内部市场化,小团队化。另一个就是投资参股化。这是管理大市值公司的基本方法。由此需要付出的代价是不可避免的。比如内部竞争造成的不和谐。但如果因此放弃这些,会适得其反。举例来说,作者建议的提高组织协调性,如果做对了,肯定比分散化小团队化好。其实质就是做对了的计划经济会强于市场经济。但组织协调错了,结果就会是灾难性的。而组织协调”一定会有做错的时候。这种失误在阿里百度都很明显。

展望未来,腾讯肯定会对组织架构和公司层级的基础技术和业务架构进行调整。但希望腾讯能够继续坚持投资,小团队,内部市场化这些管理基石。

今天早上8点,虎嗅发布微盟创始人兼CEO孙涛勇撰写的文章:《驳“腾讯没有梦想”》。

作者在结尾写:“一家企业懂得克制,时刻以用户价值为依归,一家企业有所为有所不为,不赚昧着良心的钱,这样的企业不受尊重什么样的企业值得尊重?腾讯自3Q大战后,彻底走向了开放的道路,这也是为什么这么多的创业者愿意接受腾讯的投资(文中说不接受投资就遭封杀完全是捏造,你都在腾讯的平台上这样写腾讯,也没被封杀啊?),文中提到腾讯核心的战略是流量+资本,那个应该是2012时候定下的战略,而现在腾讯最大的战略其实是开放共赢,连接一切,腾讯这几年开放的态度和格局是大家有目共睹的。”

仍然是今天,公号42章经发布曲凯撰文的文章,《谁说腾讯没有梦想?》,从商业逻辑角度进行了反驳。

文章引用Google与腾讯的投资数据,全球对外投资第一名的是Google,第二名是腾讯。“我觉得这是一个非常值得自豪的事情,如果说这是腾讯变成了投资公司,丧失了梦想,那我希望能有更多大科技公司都没有梦想。”

之后,钛媒体发布署名张俊的文章,《腾讯没有梦想?只是你不希望它有罢了》。

“总结一句,不是腾讯没有梦想,是大家都希望腾讯没有梦想,是大家恨不得腾讯没有梦想了明天就被自己墙倒众人推。

归根结底还是看客心理,无法撼动腾讯大树的同仁们一时间找到了洞悉本质的智商优越感,这种乐趣大概可以称为意淫。”

腾讯这一边的讨论,实际上从今天凌晨就开始了。这是总裁刘炽平和公关总监张军的对话。

投资的原因是从腾讯核心优势出发,从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。

除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外,把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做,如此更能将资源利用和效益最大化。

历史也总是告诫我们要重视新的团队,不可能什么事都能自己做;关于产品,这也是我们一直在反思的。

抛开众多项目导致的精力原因,确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。

因为这也是我的初心。从写第一行代码开始,我的理想都是如何做出最好的产品,而不是赚多少钱,这点我相信公司很多同事都是这样想的。

一篇作文,腾讯三位大佬集体点评,虽有不认同,但基本持肯定态度。刘炽平更是对腾讯公关总监张军耳提面命:可以作为参考和督促。

从这大概也能理解,这样一篇早已100000+的刷屏文章,为何能在微信上存活且至今无虞了。

1、发现一个有意思的现象,这两年行外人颇喜欢批判头条快手,而行内人则视两者为英雄,更爱批腾讯阿里。个中意味,果然是决定脑袋。

2、腾讯没有梦想?我看腾讯很有可能是太有梦想了,所以懂得了断舍离,做不到的绝不恋战投资搞定,集中全力做他想做到的。

3、如果这叫腾讯没有梦想,我宁可腾讯多没有一点梦想,说真的他有梦想的样子太可怕了。

4、作为野心勃勃的创业者,我肯定不会太喜欢腾讯,特别一个微信支付来回折腾无数次,小程序开发好死活无法上线,想封谁随时封谁……但无论企业治理还是产品专业,我都绝对对腾讯肃然起敬。

5、我更感觉最近的文章其实是促打,让腾讯全力攻击头条,这样创业者有更多喘息机会。就好像两年前大家都希望两马大打出手,那叫一个热闹。

6、如果说腾讯有什么问题,我恰恰认为反而是对微信的过度神话,而且这种神话情节已经辐射到微信之外,在同行中间莫名其妙地弥散。张小龙当然有超级过人之处,但微信之成功没有平台和时运的元素?这种神话情绪反而可能限制腾讯的发展。

7、任何产品都有生命周期,微信也不例外,基本是到顶了,之后当然不会死,但是可能也会越来越管道化,变成纯粹的沟通工具。公众号生态日落西山,朋友圈和群被头条吸走时间,小程序是最后一搏。但说实话微信已经重到加不了太多东西,就像你看到的,小游戏小程序刚刚释放一点能量,你就恨不得退出所有的群。

8、一个公司能连续两次抓住红利,这在历史上都是少见的,想想美国的公司们。腾讯能做到这一步已经是满分了,如果再抓到第三波,就是额外加分。你不能苛责一个不急于额外加分的公司没梦想。

9、人家已经是大风起兮云飞扬,威加海内兮不归故乡,有无数猛士兮守四方。再有梦想就是下一个时代干苹果平谷歌了吧?

专栏作家向小田:我认为现在的中国互联网谈梦想还是奢侈了点,还是先从节操谈起吧。

截至目前,这场批判或支持腾讯,以及探讨如何持有梦想的大讨论还在继续,至少我们能感到欣慰的是,它是在腾讯的平台展开的。(注:朋友圈的部分截图,未经本人最后审议)返回搜狐,查看更多

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